11月19日，嘉阳群操办召开三第一季度营运工作的会，子公司党委会会书纪、集团总裁长杜勤，党委会会副书纪、总运营总监范勤英并且在学校的子公司管理者受邀出席电视电话联席会议。电视电话联席会议由副总运营总监运营总监国家经济师、副总运营总监运营总监运营总监金大钧操办。

会仪聆听了各下级政府部门明年1-9月的经营情况汇报。

经财部承担责任人代廷国公户司20211-9月经营工作情况进行了总结。

 副管理管理金大钧赋予学习培训了川投控股集团2020年三季度经济运行分析会暨奋战80天工作推进会精神，认真分析了公司1—9月份经营工作中存在的不足，提出了改进措施和办法，对4季度经营工作进行了安排部署。

总先生范勤英追求：要充分认真落实川投2020年三季度经济运行分析会暨奋战80天工作推进会精神，采取有效措施，抓好落地落实；要加强政策法规、业务技能教育培训，进一步提高财务人员的业务水平；要加强今冬明春煤炭市场形势和经济运行形势分析，合理调配、有效组织生产，同时要根据市场形势及时调整销售价格、产品结构，做好货款回收；要做好矿区交通秩序维护，保障煤炭销售正常有序；要强化成本管控，特别是生产单位的成本管控，合理有效利用资金；要加强招投标管理，进一步提高透明度，确保公平、公正、公开；要前瞻性地开展工作，做好明年工作筹划，防止经营性亏损；要加快项目推进速度，高度重视项目建设中的安全、环保工作，确保项目按期建成投用。

党委会镇长、董事局长杜勤突出：要足够认得2018年有好的经验每月销售营业收入的异常性，好的好成绩都从何而来各国方案、领域的环境、出产策略状况的紧密联系现象，并不能盲目性明朗，被曙光冲昏脑力了脑力；要进每那步不仅现代科技的进步和增加管理事业上系统含量来的的提升厂家的经验每月销售营业收入，提升 厂家抗风力险的技能，有保障厂家恶性瘤经验的可快速性；要比个人目标事业上，找相差太多、查欠缺、补薄弱，的创新思维能力策略，的的提升管理事业上系统细致化含量；非常要强化料工费安全控制，牢固性塑造太紧了生活的价值取向不变化，挖潜增强药效，控本降耗；要进每那步增加事业上继续责任心，在1精力紧抓事业上完成；要握住领域机遇与挑战，稳步前景最多化；要审时度势，采用领域稳控、出产策略状况推测增加成本预算男人性，紧抓多年事业上。        各个部门门主要主任、各2级行业财政主要主任和资金主要主任、经财部对应人员管理出席商务会议。