近期，嘉阳煤矿以教育为导向，逗硬制度执行力，集中整治形式和官僚主义，倾力确保煤矿在生产条件极度恶劣、经营极度困难和内外安全生产压力持续增大的环境中保持生产经营均衡稳定。

5月中旬起，嘉阳煤矿重要性範圍内的作业实际上的完成层面归纳，举出现象通知单完成具体分析，变成统计报表意见与可以和可以，通过全矿的管理架构设计和销售业务表层结构深入开展“整治形式和官僚主义”主题任务的宣传贯彻，通过重要例会强调各级管理人员带头提高政治修养，以“学、用、查、补、提”的思想态度思考整治措施。

整治工作起步，嘉阳煤矿行政首先带头合并了系列例会，要求生产队事务通过现场办公解决，较困难事务队务会协调解决，需要其它队协调处理的事情主动联系解决，需要分管矿领导牵头商讨的事务采取现场办公、部门对接、队与队衔接等办法正常开展工作，只有安全生产技术经过基层单位反复权衡或不具备权力无法决策的事务才能上报到矿，由矿长落实提案，力求精简会议内容，缩短会议时间，提高会议效率。

以支部为单位，嘉阳煤矿矿各支部充分发挥支部书记为培训教育第一责任人的作用，带领广大党员干部结合井下安全情况、生产技术问题、存在风险和客观困难进行管理缺失的自我剖析，查看范围内经营管理效果。辅助队从对一线生产队具体服务过程中主动查看有无形式和官僚主义现象，规避安全生产和经营管理被动局面。

抓好生产成本管控，在矿效能督察室、文明办、环保办等配合下，由材料组牵头协调各单位梳理年度生产材料使用情况，全面实行建账管理，对库存设备和材料进行清查，杜绝盲目造预算，对生产范围内的维修部件和大型设备补充等内容形成可行性报告，根据实际需要造具体采购计划。

严防安全生产技术管理部门闭门造车。强化安全生产技术管理，业务保安部门严格安全技术管理，牢固树立红线底线意识，生产规程措施要紧密联系现场实际，加强层级管理，做好各自分内之事，杜绝偷懒、怕麻烦思想，严防形式和官僚主义演变为人为风险，避免因小失大造成企业不必要的损失。

      嘉阳煤矿积极主动推进工作作风修建菅理，与企业职员体现研讨会协商知道的新一年时间菅理依据搭配带入多线程菅理不停，全方法从思维文化素质到技艺菅理效率上做强企业职员行业。截止期7月初，该矿上半年生产基本保持了安全均衡，目前经营局面在可控范围。