成功，嘉阳媒矿多维管控升高机关人员安全保障及时观念，以掌控正确的管控操作流程动作，提高认识建成和完美 “双控”体系，用崭新姿态迎接新年生产循环。

矿党政工着眼于大局观，以“双控”建设为管理主线，展开层级安全风险辨识评估与隐患排查治理。经营班子碰头，分管矿长与矿办职能科室负责人、专业技安人员与队级技安人员、队级技安人员与班组生产技术骨干成员对话，理顺管理架构，对大型工程建设、标准化不足和隐患治理难题进行集中会诊，对顶板、“一通三防”、瓦斯治理、密闭栅栏、防治水和提升运输等重点管防系统适应动态变化情况作风险辨识评估，杜绝重大安全隐患。

数据同步，该矿安监科以各矿新近突发的典例重大事情案列为深造了解任务，比照本矿产出人身安全作业环保，建立产出技术性、机电设备搬运、调度主监控器指引主细数进行定性分析重大事情原因，确立纯净版进行定性分析记载，签发各队每科室整体深造了解，同时充分《典例重大事情案列汇编》，强调提升自己企业员工的敏锐贼性和主动权性，拼命向人身安全要作用。

此外，嘉阳煤矿采矿种植不断循环活动系统化以操作管理办法为引入点，启用队和医务科定期现象通知单收录，并融合党政工一体机化绩效考评对技安相关人员工作中的步骤步骤和体验来风险评估绩效考评，提高认识“双控”管理新机制建设匹配安全生产实际需求，促使来年工作稳定顺利。