6月12日在下午，嘉阳集团官网公司第七届理事会会第5次会仪平板在3楼视频播放会仪平板室闭幕。会仪平板足够确实了嘉阳加盟班子201八年授予的岗位认真总结，对2016年的岗位谈到小编建议和规范。理事会会、公司监事会与加盟纪检书记名单参加者会仪平板。会仪平板由理事会长杜勤举办。

开会虚心倾听了总先生范勤英意味着我司生意班子作的2017年工作报告和2018年工作安排，董事会和监事会认为2017年，在国家继续深化产业结构调整，节能减排和环保治理压力不断加大的多重压力下，嘉阳集团领导班子顶住压力做了大量扎实有效的工作，以安全环保工作为重点，以经济效益为中心，坚持稳中求进，深化改革创新，带领全体职工攻坚克难，切实加强生产经营管理，牢牢把控市场机遇，加大煤炭生产销售，显著提升企业效益，大幅实现了扭亏为盈，圆满完成了集团下达的各项目标任务。2018年煤炭市场急剧变化，安全形势持续高压，旅游开发项目全面启动，全体职工要认清形势，增强信心，抓住机遇，勤勉工作，以实际行动共同推进企业的发展。煤矿作为主业要优化方案组织化设计,均衡性增强产出，安全可靠仍是整岗位的核心点，要开展可靠性高新技术方法，突破可靠性高教育培训，提升自己全体人员可靠性高责任意识，量化场所的操作层面应用上的可靠性高规范标准性监督，要严格可靠性高责任追究追究责任，逐一推进损失，树立什么问题观念，导致有效果的定罪激烈逻辑，调动起整个的队伍管理的去创新思维和工作中青春活力,彻底扭转安全被动局面；要以后完成媒碳产品的生产数量和媒碳市面的把控，不息提升 媒碳性能，具体措施完成风选系统的的更新工程项目,要根据洗煤新项目处理，对商品框架做调控，做到茶叶市场市场容量，根据调控运输配送形式延长销售量曲率半径，从而调控区域性内的媒碳房价，维持升高赢利功能；2018年时间已过半，公司经营班子要认真研究2019年及今年后一段时间煤炭产量、煤质管控以及市场销售方案，未雨绸缪，提前做好准备；要多方面关心员工，待集团薪酬调整方案出台后，把增加员工收入作为首要考虑，要大力投入资金改善职工工作环境，让员工既能享受工作，又能够享受生活；国内旅游投资项目要紧紧抓住推行，“三供一业”工作要做细做实符合实际；尽最大努力争取上级资金支持，保障企业平稳运行和长效发展。

会议通知还议事能够 了嘉阳投资控股企业企业2017年安全环保及职业健康工作的报告、2017年度财务决算报告、2018年度全面预算编制情况的报告和2018年度重大项目投资等议案。