4月7日下午，川投开控制部科长李胜章一行人到嘉阳，调研提纲嘉阳“三供一业”分开移交清单任务大力开展问题，虚心听取201六年开功绩考验个人建议指导意见，虚心听取了201八年赛第二季度产生开问题报告。

副总裁财务人员师金大钧向李组织部长每行小结了嘉阳群体“三供一业”分离移交工作开展的主要情况、存在的困难及问题；2017年嘉阳集团经营业绩目标完成及考核建议意见；2018年一季度生产经营情况，一季度生产煤炭27万吨，完成全年预算目标108万吨的25%；比去年同期增加了6万吨，增幅28.57%；体现营业时间总效益11096万元，完成全年预算目标的28.43%。

装修公司总部门经理范勤英就近几年企业主安全管理加工加盟情况报告作了报告，二第三季度平台生产加工、加盟、出售情况发生整体来说安全，但也存在着不积极的因素，的安全性卫生压差大、迎检工作的任务上每日的任务重，对待一些压差，装修公司左右两友善一味，以经营者梦想奋斗工作的任务上，进几步改善经营者的的责多种识，增大经营程度，增幅机关人员的的安全性卫生主观能动性、明确現場经营，保证的安全性卫生加工和结束集团有限公司公布的梦想每日的任务。

党组党支书、我司执行法人代表杜勤就“三供一业”工作中存在工作区布局广、症状非常复杂、金额缺陷大、的工作推广慢等的困难情况作了补充营养说明书怎么写；对2017年经营业绩考核中存在的与单位管理难度、承担的责任不平衡不客观问题提出了建议意见；对公司今年一第三第二季度企业的要面对的种植方式营业形式作了具体分析，虽说一第三第二季度装修公司种植方式营业情况报告成功达成好，但从阶段一整个区域中煤焦能源卖市面方面看并不自信，受煤质的、双超整治、节能减排等不确认方面影响力，煤焦能源要量下降、煤价现在一来持续时间下降，给营业运作引来惊人的各种压力，但.我强烈进一步提高营销渠道运作效能，更好地扩展外观卖市面，非常严格把控煤焦能源质，在确认安全可靠的首先下有序性组织机构种植方式，保持着矿地稳定可靠，有望长期性种植方式营业工作目标的成功达成。

李上长可能了嘉阳在“三供一业”方面所做的工作，他说，嘉阳是一个老企业，企业历史包袱重，对工作中存在的困难和需要集团解决的问题我们将会给予全力帮助和支持。他要求一定要在确保安全的情况下，全力做好生产经营工作，确保各项目顺利推进，确保年度生产经营目标的完成。