为进第一步推进提升自己集团网站平台外派董董事正规化、多研究方向、小高层次模型履职尽责业务能力，打造出即使高人文素养董监事会成员球队，7月3日，集团公司举办了2023年所属企业董事监事履职能力专题培训。集团公司党委书记、董事长吴晓曦出席开班仪式并讲话；副总经理张昊主持开班仪式。

吴晓曦显示，现阶段新第二轮国营品牌改革的实质创新推进的提升雷霆行动推行即将到来，推进全面全球特性现今品牌会议制度是本轮改革的实质创新的很重要任务卡其一，核心避免“好不好”的问题。集团公司外派董监事要学习掌握政策，增进工作了解，提升履职能力，共同推动各级企业董事会、监事会规范运作、科学决策、有效监督，不断提升川投集团治理体系与治理能力现代化水平。

他关注，外派董股东会成员要提生政冶站位，印象深刻看待我们上海特色当今很多家庭行业措施的要求，精准掌控党支部班子成员帮助和股东会成员长局会决定帮助、严格落实股东会成员长局会权力与股东会成员长局会向主管层授权文件、外界股东会成员长局与的内部股东会成员长局这三个内在联系。要勇担国家使命权责，做好充分利用董股东会成员球队的帮助。讲政冶，扎扎实实坚持下去“两个一以贯之”原则，在思想上行动上始终与党中央保持高度一致，切实做到对上级党组织、对出资人负责；讲担当，对集团公司负责，始终保持独立性，发挥好监督制衡的作用，敢于独立、客观表达个人意见，敢于讲真话，不当好好先生；讲作为，不断提高发现风险、分析风险、防范风险的能力，用实事求是的科学态度和独到深刻的专业眼光，将自身专业优势与企业实际情况结合起来，真正为企业的经营管理提供建设性的意见建议。要加强协同联动，全面强化董监事履职支撑保障。办公室、党委组织部、人力资源部、经营管理部等部门要与董监事办公室加强协同联动，相互给力、共同发力，建机制、抓考核，不断完善配套支持体系，支持外派董事监事履职，大胆探索创新适应集团发展需要、具有“川投特色”的外部董监事管理模式，进一步提升队伍整体质效；所属企业要与本部职能部门加强沟通，充分尊重外部董事监事的意见建议，努力营造沟通充分、畅所欲言的董事会文化，不断加强协调联系，注重发挥好董事会秘书的桥梁作用，积极为外部董事监事履职创造良好条件。

张昊反复强调，本年培训学习内容主题为“提升治理能力 助力产业发展”，课程设置上创新采用大班综合课 小班平行课的形式组织，沿续“外邀与内请”模式，重点学习3.0董事会建设及转型，进一步深化学习集团“1+3”产业发展战略和运营以及现代前沿科技技术热点，全面拓展董监事宏观视野，提升履职素能，既强调宏观理论，又突出微观实践应用，希望全体学员要珍惜机会，以学促干，提高认识用心学，联系实际思考学，注重运用扎实学，达到预期培训效果。

本年陪训会期5天，群体我司外派副董监事长、监事会，本部及隶属单位中小型中小型企业销售主要、最好的销售的人员，隶属单位中小型中小型企业副董监事长会文秘的人员、“1+3”房产教育板块重要性的人员等近百高丽参加培训教育。