7月19日零晨，集團有限集團集團党组副书记、董事长会长吴晓曦带队赴赴华西牙科医院深入开展安全的健康、信访维稳綜合督察常规检查和春节前夕走访慰问。集團有限集團集團党组委员会、副营销经理营销经理舒勇，办公楼室主任医师、董事长会会文秘人员周家超在场调研提纲。

吴晓曦一页切实华西口腔、牙齿内专科牙科云南口腔、牙齿内专科医院医务科专家，重大捡查了医药丢弃物代理与信访维稳办公情况报告，实地调研报告了云南口腔、牙齿内专科医院医务科专家少儿口腔、牙齿内专科科等优点医务科。接着吴晓曦某行到华西牙科医院總部楼盘钢结构建筑当场，简略了解一下了钢结构建筑施工现场安全性高出产岗位落到实处实际情况发生、楼盘基本建设重大突破与村临时工基本工资微信支付实际情况发生，看望问慰问慰了项目流程网站建设一线城市劳务派遣人员，并送上中秋祝语。

吴晓曦美国对中国西口腔齿科认定的全方位产品工作上成效索取能够充分确定。他显示，华西口腔齿科身为省委办公厅、省中央政府“引进口腔企业，发展牙科产业”的重要部署，围绕“完善顶层设计，练好内功”的工作目标，打好了公司健康稳定发展的基础，下一步要努力成为川投集团大健康产业的“排头兵”。

他提出，2023年华西牙科要科学谋划、探索优化，做到行稳见效，要抢抓新时机，建立统一的运营模式、管理体系和投资标准，努力实现企业效益最大化；要加强内控，严格流程，做到整改见效，要实行全流程把控，针对华西牙科总部项目结算审查情况，进行统筹协调、逐项梳理，提高认识应改尽改，立行立改；要重要党建宣传，加快融洽一致，保持加快起效，要融洽一致带队我谨代表共青团员业务人员，一直进一步推动“五心”党建品牌，踔厉奋发、迎难而上，高质量完成集团公司下达的各项工作任务。

舒勇表述，2022年华西牙科深入剖析行业特性，重新审视战略目标，形成了战略实施方案，明确了战略实施路径。新的一年，华西牙科要继续坚持战略定力，要苦练内功，不断完善人才管理机制与集采运行机制，做实管理公司；要明确重点，深耕成都地区双城经济圈，集中精力做精项目、做强品牌；要开放思想，依托校企共建、国企共建、地市综合医院共建等资源优势，打造精品项目。

华西口腔科党组组织部长、监事会成员长刘凌云，党组副组织部长、工人监事会成员、商会毛主席金晶，副总管理师管理师李景雨，华西口腔科各口门及隶属于厂家想关同志帅哥出示证件调研提纲。