7月6日，司司党组副书纪、副执行李总、总主管李文志，副总裁主管郑世红，财务上班主管黄劲两行赴川投空港、兴川、怡心湖、老区四家司调研材料监督上班。

李文志第一行深入浅出川投空港有限机构建成項目东基层南延线装修施工现象，简单详细了解了項目建成和工程竣工验收提供实际情况下，听取意见了四家有限机构近两天运转实际情况下汇报总结，并开始了送恬静运动。

李文志对四家有限工厂提到了具体情况特殊规范要求，特殊规范要求各有限工厂要着力持续助推成一体化平台，可达到“1 1＞2”的聚变边际效应，构成专业团体聚力，改善设计品牌的维护理念方向，提高卫生风险控防功能，培肓出一瓶高素养的的维护专业团体；要专注设计品牌设计和工厂推广，着力持续助推设计品牌设计，高准则抓住设计品牌工厂推广，打造的同种设计品牌的维护子样本，全面的成功一年度阶段目标级任务；要应对“躺平”“等靠要”和“畏难”哪几种懒最为一个价值观，从班子现在开始一层层完成损失，被动最为一个，抓住设计品牌操作；要防患未然，会按照PPP这个行业最新政策和客户具体情况，被动推进有限工厂发展趋势；要完成客户主要体现损失，了解肺炎疫情控防、卫生制作、信访维稳操作。

郑世红在实地调研中需求，班子的人及员工离职需要突破学业PPP建设业务規則和处理经济模式，選择建设业务子公司的的角色地位，表现客观性转动性，对留存问题深入浅出讲解并尽快找到来解决方法，追求性的深化建设业务。

黄劲需求顺利通过“一身化”，更加做好空港该活动的初步验收和怡心湖工厂的经营操作操作，着力打造一个能征善战的该活动构建操作创业团队，提高认识工厂PPP该活动适用性业务费的迅速全部还清收回。

团体平台总总监助理员、市场策略投资人部科长田传平、销售经营管理岗位部科长涂莹及相关联岗位的人员随同视察调研。