4月13日，华西牙科医院召开大会策略深化规划深化会。群体大公司党委会委员会、副总裁副总舒勇组织电视电话会议。

会议上，华西口腔牙科领导层班子组员通过战略布局重点开展预案持续推进的事业清单表格，总结会了近两年来各有管理的事业的实际的重大突破，中价机构或是专家组要求了客观性最好，各处门承当人就战略布局重点落实责任的事业开展业务具体情况开展交流信息讲演稿。

舒勇对近日华西牙医门诊医院列席会议工人落实办公战术进行预案的每一项办公决定了一定。他阐明，华西牙医门诊医院要抓核心、重调整、强培训。在部分财力自主经营几个方面重点是要探讨怎么样去以十分贴合市面基本规律的模式盘活存量已试运客户；在新工作户外拓展训练个方面侧重点必须以处理学校的医阮为学校，构建华西口腔科的处理标淮，进行华西口腔科的营利玩法钻研；处理学校的医阮要与处理大公司、麻醉医生集团公司之間的确定性保持联系，弄好一体化。重新坚守战略定位实现计划方案“专业化、市场化”的总方向不动摇，在具体实施路径上结合市场环境和实际情况进行优化，明确华西牙科本部、各所属公司的功能和职责；本部要重点研究管控体系、人才体系、股权设计、薪酬激励制度、品牌塑造等顶层设计问题，理顺体制机制，建立各项标准，监督所属公司执行。要加强市场化的学习和培训，树立市场化的思想观念和工作方式，对员工进行市场化、专业化改造，不断提高员工参与市场竞争的能力。

华西口腔牙科医院科室全体师生班子的人、科室有担当人，绵阳华西口腔牙科医院科室医院科室总管理童冠雄传授，安永网络咨询、泰和泰刑事辩护律师事情所有关的同学到场交互。