11月16日下午，川投投资集团成本操作机系统指导会在川投大楼6楼会议室以环境 视频形式举办。群子公司会计副经理黄劲受邀出席办公会议并发言。

黄劲从“理解建设需要、做好有效运用、发挥系统优势”三个方面对川投集团的资金管理系统建设提出了总体要求。

他论述，建立起现金操作平台不仅是省国资委对省属监管部门国有化客户大力开展现金操作做的办公的规定，也是实施省政府督察整治做的办公的相关内容，不仅是川投集困央企体制改革几年统一行动设计方案中的的任务，同一时间也是集困总部进步大力开展现金多式操作做的办公的必须要。他认为，集困总部现金操作标准的制作与改进必须要全员客户的积极行动积极引导，以消息化平台将现金成本预算操作与日常生活生产业务领域相溶通，改进操作制度标准，整合付流程步骤，达到越来越率先管用的现金风险存在隐患排查治理措施，进步充分发挥现金多式操作的特色。

流动资金量流动资金部上长叶明亮了解了流动资金量标准化管理机系统性全局的开发积极推进情况发生，并对前因后果机系统性的开发办公提出了了关键耍求。

会议安排还对周转金标准化管理总体项目建设方法做下总体详细说明，对总体内实际的实操做了全部主讲。

各所在企业财会复杂人及项目资金标准化管理控制系统作业工人报考教育培训。