为切实推进川投投资控股公司民营企业变革四年雷霆攻坚战切实使用，事关按期实现每一项变革对象主线任务，4月28日，川投投资控股公司隆重召开民营企业变革四年雷霆攻坚战阶段性督办本职工作会，对变革本职工作开始再筹备会、再部署安排。集团有限大公司大公司高管、副总裁主管、教育体制改革办负责人郑世红列席办公会议并领导讲话，总业务经理助理员、策略加盟部部周围田传平主持了会议内容。

郑世红对集团官网司国企央企机构改革2年行为操作确定了个人总结，并拟定投放了下的一步改制着重。

她重视，群司国营企业改革创新3年进行早就進入争分夺秒周期，新公司两边要造成转型个体化，全地方积极推进，将机构改革日常任务全面落实责任到监管部门、全面落实责任到一个人。对于那些未完整的转型神器任务要倒排施工时间，挂图侦察，通常是省级重点行业、核心流程要变快落地实施无法。一同要将四年实际行动转型作业完工症状收录对各个部位门、各单位隶属机构年度目标效绩测试办法，年终将给出测试办法认定结论逗硬奖惩。

她规范，各个部位门和各经济类型有限公司要真正明显增强的使命感，她的手围绕着按计划的个人目标重任，鼓足冲劲，抓实岁末到位70%的改革目标，明年6月底完成全部改革任务，坚决打好打赢三年行动攻坚战。

大会上，田传平通告了集团公司企业行政体制改制新举措搞定情况下。行政体制改制有关系的11个部门、各所属公司负责人，分别对改革任务具体推进情况进行了详细汇报。

投资控股公司工司及各所在区域集团改革方案业务主要总监、专职技术人员技术人员约70人通过现场及视频方式参加会议。