九月14日，省国资委党支部理事会、副主人薛东兵一列亲临川投群，对川投群开展3项问责制度制度创新工作方案统一行动通过了督查定期检查。群集团党支部副纪委党支书、副副副董长、总负责人李文志，党支部副纪委党支书、副副董邓凯，董事会、副总裁裁总监郑世红，党支部委员会、副总裁裁总监罗永平等热情接待定期检查。

薛东兵突出，川投投资控股新工厂有所作为省属班子成员各个企业新工厂，要进一点大力拓宽渠道切实加强安排班子成员，行成通常班子成员亲自部署安排、低位带动的作业整体空间格局，争当省属各个企业新工厂加快推进变革的标杆和主力部队军；要进一点规范認識，彻底的掌握四项管理管理办法变革中多种考评指标英文的义意，特别十分重视每个死期汇集、报备的四项管理管理办法变革的数据统计，抓实的数据统计真正；要进一点大力拓宽渠道切实加强室内外配合，新工厂各不门相互间、新工厂同省国资委专业对口部位相互间大力拓宽渠道切实加强交谈，抓实任务相向、走向相同。

李文志带表，川投团体将再继续严厉依据省县政府省县政府和省国资委的合理部署安排安排，过硬推行国营企业推动改革十年举措，总是推动“管理人员能上能下、员工能进能出、纳入能增能减”专业企业改革规则，从业务人群团队激励、业务人群推出、多方联调、不断完善措施上时间，严谨赶超对表，确保高条件高想要达到哪项创新业务级任务。

讲话稿，邓凯就川投集团官网每项规章体制行政体制改革的实质操作中方案光荣使命落实环境、具有的难题、下这一步操作中将要向督察组开展了仔细回报；买卖双方还就落实每项规章体制行政体制改革的实质操作中新举措开展了深刻互动。

省国资委测试配资处，集团有限单位单位战略决策的投资部、营业控制部、人工成本产品部有关于主要领导人帅哥添加开会。