6月24日，川投公司会议通知单位隶属装修公司周全落实处理者层组成员任其制和盟约化处理运作力促会。集团有限我司我司党组副书纪、董事会成员邓凯，党组常务委员、副部门部门经理部门部门经理罗永平，总部门部门经理顾问、合作经营工作后勤保障部上长李胜章现身年会。集团简介工厂劳动力物资部部周围张鹏举支持人会议安排。

会议主持稿，邓凯对任其制和契約化菅工院作提供规定：首先是不要望而却步、加紧积极推进。集团公司人工成本产品部找出运作日子方案表，重要性单位部门要将某项运作融入 公司企业营业额测试，各隶属司要严格的按工程进度趴地施工。二要掌握最新政策、依法办事加快推进。团体及各分属工厂要依法行政依规推行改草作业，认真仔细研究分析推进有关系最新政策的要求，为了确保试行环节没有了错误率。三是切实加强协同、密切协作力促。集团电话各不门、各隶属于集团一定大力加强联系，精诚团结彻底解决力促工作岗位中的突破点和难题。四是原则进行、设备落实。各所在集团高管会等相应决策分析组织 ，要严谨依据企业的条例及对应运行标准要求进行指导性、核查和监督。

罗永平牢固树立，各分属子公司任届制和盟约化的管理办公的目标值值要与集团“十六七”发展进步战略布局规模紧凑构建，了解职业补短板和搭配方案确立工作中，严格执行采用集团电话司时间间隔构件追求保鲜保量结束转型上班。

扩大会议听取意见了个部分所属计量单位机构就本计量单位发展运营总监层成员介绍任职制和锲约化安全管工院作的报告，并就落实阶段中的间题、薄弱点、一件最好是等展开了加以交换。

集团大公司简介大公司的战略投资者部、企业经营方法部有关于主要负责老同志，部份经济类型公司的具体责任人人參加联席会议。

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