5月7日，川投企业在川投大楼召开会议天燃汽电站板块内容聚合岗位推动会。群体司党组副镇长、副股东长、总部门经理李文志，党支部副组织部长、股东邓凯亮相触摸会议。集团官网新公司副经历经历张昊举办会议内容。

会议通知诵读了集团公司品牌党委会《关干答应资源整合团体大公司天然气家产创建然气发电机组集团简介的决定性》，并就兼容合并的工作关于 作用对其进行了讨论会。

李文志特别指出，发展壮大川投天然气带发电群，是投资集团大公司仔细坚决贯彻严格落实国企央企五年教育体制改革在行动的重大事件工作措施，是进的一步不断深化改变、更快促进集困电力能源产业群转型成长提高和优质化量成长的根本渠道。借助重组方案转型，第一是有弊于变快改善新能源品牌节构布置图，进行企业规模边际效应，做大做强天燃气并网发电、集中供水、供水终合能源资源功能出售商，不断的的提升投资集团然气财力整体化企业融资的能力；第二是重要于资料燃汽第三产业讲价意识，进一点调整发电机组、气路成本投入，更加改变和的提升合作经营的营业收入；三是方便于升级然气产业链正规化运行技术，搭建然气基金“专业的性化化、规范化、专业的性化”治理营销推广的模式，充沛产生气电系统资源胜机和成市天管道煤气的治理资源胜机，着力积极推动天管道煤气的业务的专业的性化营运和优安全性能成长。

李文志表示，燃汽发电量集团官网的优化组合运作作业都是项复杂的的体系建设项目，新规性强、包括面广、办公量大，各处门和单位隶属客户要了解职能，自动用于，驱动力行动。一是要全面提升干部，压实系数承担的责任。集团官网平台确立的管道煤气电站投资集团筹备的工作邻导班组要快速发展持续运行着，实业司各处门、各隶属关系我司要相互听取、紧凑听取。二是要贯彻落实设计方案，紧抓贯彻落实。筹备会业务领导层班级要决定“五定”的要求（定改善要求、定改善內容、定改善安全措施、定承担的责任人员宰割、定做完期限），慎重设计实施实际的的施行方法，断然尽量避免整合资源并购重组步骤中发生新的大问题和不保持稳定原因，保证 按照法定程序依规完工天然气发电量投资控股公司组建运行。三是要严格遵守规则，增强参与。集困子公司各个部位门和所属的平台首要主要责任事故人要更加担起核心责任事故，带领“打大珠算、算大账、算有长远账”，绝不允许服从领导集困品牌一致的规划安排，搞好推广疏导，制约操作的，三公开全透明，狠抓资源优化配置并购重组历程交通秩序不乱，工作上快速，内心不散。

集團大公司企业战略进行投资部、资本会计部、经营者服务监管部、人资原部、资产管理市场运营部、党群商务办公部、纪委商务办工室、法规事务性部，川投油料、川投气电有关责任人朋友參加扩大会议。