为专心全面认真执行认真执行党和政府军事、云南省人民政府进一步推动国有控股各个企业转型要，进入实施团体等三项评分办公工作会规章监督机制转型，4月7日，川投团体办公工作会议程等三项评分办公工作会规章监督机制转型筹备会召开办公工作会暨人工成本资源共享类办公工作会规章监督机制贯彻会。团体司的党组副纪委书纪、副执行总总监、总总监李文志受邀出席办公工作会。团体司的党组副纪委书纪、执行副董事长邓凯领导办公工作会。

李文志强调，各所属公司要深入贯彻落实中央和我省关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，严格按照集团党委统一安排，全力推进集团三项制度改革相关工作。一是要统一思想，提高站位，深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义；二是要明确目标，把握要求，抓紧抓实推进任期制和契约化管理的重要节点，确保科学有序推进；三是要加强领导，狠抓落实，扎实推动任期制和契约化管理落实落地。各所属公司、各部门要统一思想和行动，充分认识到改革工作的重要性和紧迫性，明确工作职责和目标任务，确保按期完成改革目标。

邓凯指出，一是要全面推行经理层任期制和契约化管理，不断完善任期制和契约化管理配套制度，探索企业职业经理人制度；二是要全面推进用工市场化，在合理确定用工总量的前提下，对外全面推行公开招聘，对内加强劳动合同管理；三是要全面推进全员绩效考核，完善全员业绩考核制度，并强化对考核结果的运用；四是要完善市场化薪酬分配制度，持续完善工资决定机制和差异化薪酬分配制度，健全中长期激励机制。

联席会议触屏特邀了中智管控询问是有限的品牌询问平台总经理经理白杨，造成国家的企业每项工作具体依据体制改革及全面推进任其制和合同化管控等内容开始课程；联席会议触屏还就控股集团品牌新近国务院的《很大打工族薪资金额管控具体依据》《隶属于品牌责任人工资收入管控具体依据》各项工作具体依据开始了宣导和气读。

投资集团司总业务经理顾问、各口门全权主管，所在司主要是是全权主管、主抓人员官员及人员部门管理主要是是全权主管参于年会。

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