为加强作风建设推进公有中小企业创新一年攻坚战实施方案标准，3月21日，省国资委党组理事会、办公室主任理事会游代丽光临川投集团有限子公司网站调查中小型机构制作经营者情况发生，虚心听取中小型机构对本年和任其考核制度指数的个人意见可以。集团有限子公司网站子公司党组理事会、总主管主管罗永平，财务管理经理助理黄劲添加座谈交流。

座谈交流会议简讯，罗永平总结了川投公司2020年经济运行情况，浅析了各业务量题材股的成长趋势、现实存在一些问题及2022年着重作业。他表明，摆脱当今冗杂的上下部条件，川投国际公司将深入基层落实工作落实工作国家机构教育体制改革5年攻势计划方案规定要求，依照8项重点改革任务36项具体改革完成指标深化积极推进有关业务，力求到2022年全面完成各项任务，为确保省属监管企业2022年任期末实现效益倍增作出贡献，渴望省国资委在改变发展前景和考核表的方面提供川投集团公司简介越多的制定方案和不支持。

游代丽对川投团体2020年取得的成绩表示肯定和夸赞，对2021年预算编制和国企改革三年行动工作提出要求：一种是要程度非常重视，助推建立省政府部省政府部对国有独资企业改革创新一年计划方案计划方案提出者的整体倍增目标值；第二要一直并推行慧强节流，良好拓展训练新建设项目，力深入推进债务证券交易化，主要精准定位“两降”（降资金、降两金）、“两控”（控坏账、控分险）、“两提”（提生态效益、提本事）；三是要搞好先进一起防范、消减先进成本投入，始终保持先进流宽裕，抓好先进链健康安全；四是要武器锻造投资集团控管，简洁服务管理方法连条，再压缩服务管理方法权重，狠下功夫积极推进女僵尸工厂应急处置和空壳我司出清，提升亏钱工厂整治；五是要以“十四五”规划编制为契机，围绕主业着力优化资本布局，坚持有进有退，有所为有所不为，“一企一策”推进混合所有制改革，充分发挥川投实业在省属工业企业中的龙头品牌用处。

集团简介公司的总标准化管理者助理员员、全球战略注资部部周围田传平，总标准化管理者助理员员、生产标准化发展部部周围李胜章；省国资委财务部监督的标准化管理职能与评介处、机构班子成员工作员标准化服务处、考核表左右处主管人到庭大会。