13月26日，集团网站企业董事长、副总裁管理郑世红陪同到川投供水公司投资集团，视察调研建议“孤军奋战80天活动方案”上班落实症状。群体品牌会计经理，川投水务集团党委会副书记、集团董事长长黄劲一同明确。

座谈交流会议主持稿，川投水务公司党委会副组织部长、总运营经理邓锐向调研材料组总结了川投水厂投资控股公司“奋力拼搏80天活動”某项运行发展症状及下一关键时期事业准备。黄劲显示，完全动工后，川投水务公司充分认真落实集团简介公司“制定目标不升、依据不改”规范，着力推动生产加工生意、市面开拓、安全管理节能减排、农民致富节支一项本职工作，奋发努力追回因疫病导致会造成的盘亏，在余下的35天，川投水务将抓好关键点、关键环节，夯基础条件、补弱项、拓行业、安检员全，全力以赴进行本年世界任务指标，为“十四五”开局奠定基础。

郑世红对川投水业用心的推进集团电话“奋战80天活动”工作要求，全面发力、真抓实干、求真务实所取得的成果表示肯定，并与调研组就川投水务重点工程推进、大修技改和市场拓展等方面工作提出建议。她要求：一类是要坚定不移要做好必然化禽流感治理工做，丰富优化禽流感治理应及应急演练方案，避免出现禽流感营销，养护社会上增强；第二是勠力同舟，全体员工互相持续不断稳步推进多种的工作，的努力结束年度总体目标总体目标目标；三是长抓稳定任务和生态节能节能减排节能节能减排任务不麻痹大意，狠抓稳定节能节能减排模式坚持朝着变好；四是融合“十四五”规划，分时、分段有计划推进对标管理提升行动，不断增强企业管理效能。

实业公司公司操作管理制度部主管总书记，川投供水公司领导班子班子人员报名座谈交流。