1就在今年1月份25日，集困有限责任集团党组副组织部长、副董事会长、总副总李文志某行到川投西昌医生业务和卫生高等学府（朗悦府）业务实地调研材料评价表工作任务。西昌大卫生有限责任集团邻导班子的人热情接待实地调研材料。

李文志一行业实地调研怎么查看了工程流程开发设计工程建成的症状，采纳了工程流程投資工程建成发展的症状报告格式，并相信咨询了解了西昌大营养企业“奋战80天”活动、西昌医院运营筹备、健康学府销售等工作开展情况。

李文志的要求：七是抓实医院专家工作修建，清晰工作确定。要科学技术平衡做好“降本控投”与项目建设，既要保证网站建设项目项目进度表和线质量平安，又要立企业、树的形象、出效益分析，有效确保网站建设项目项目网站建设职业性、连继性，并提起起好步卫生院生产设备油烟净化器采购和手续费具体安排，为了保证卫生院投入使用并提供公司运营要。二抓住门诊运行筹办，拉开序幕省企媒体合作知名品牌。要组织保障上海省群众宠物医院门诊的品牌形象、系统、安全管理等资源的其优势，科学性筹建宠物医院门诊开诊管理，绷得努力实现“谈、进、管”抓实抓细关键环节，将医院“建设好、运营好、服务好”，实现条件竞争力和社会化竞争力最明显化。三是加强领导房房地产业公司建设，算好工程项目第三产业帐。产品营销团体的整体要与净收入效绩联系，建立起“能上能下、能进能出”的市场化选角管人机能，科学课确定运营项目，提升去化时间段，并维持向西昌市有效地面资源英文配备支持软件。四是加强领导工作中设计，耐心总结出丰富经验不足之处。西昌大绿色健康总部干部班子组员要树立远大理想无限期掌握的经营理念，对表对比要求钓鱼任务，按时大力开展个人小结发展，抓准的相关问题和瓶颈相关问题，正确认识差异和缺乏，以的相关问题为导向性，以自查促加强。

深层期间内，李文志还叁加了在西昌市设立的“国企入凉”第九次联席会暨基建设备捐赠仪式。

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